當(dāng)方正機(jī)械集團(tuán)迎來創(chuàng)立三十周年的重要時(shí)刻,集團(tuán)掌舵人方修君在回顧與展望中,提出了一個(gè)深刻而清醒的命題:對于一家步入“而立之年”的企業(yè)而言,慶典的意義不僅在于過往的輝煌,更在于以此為新的起點(diǎn),主動(dòng)踏出已然形成的“舒適區(qū)”,并以始終如一的堅(jiān)守,牢牢守住企業(yè)立身之本——產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
一、 “而立之年”的雙重意味:成就與挑戰(zhàn)
三十年風(fēng)雨兼程,方正機(jī)械從一家初創(chuàng)的機(jī)械廠,發(fā)展成為在行業(yè)中頗具影響力的集團(tuán)企業(yè)。這背后,是幾代人的心血、技術(shù)的積累、市場的開拓,以及一套在實(shí)踐中不斷完善、行之有效的運(yùn)營與管理模式。方修君深知,這份成就來之不易,它構(gòu)成了企業(yè)今天的“舒適區(qū)”——熟悉的領(lǐng)域、穩(wěn)定的流程、可預(yù)期的回報(bào)。正如古人所言“三十而立”,“立”不僅意味著站穩(wěn)腳跟,更意味著心智的成熟、責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與面向未來的再出發(fā)。行業(yè)技術(shù)日新月異,市場競爭格局深刻變化,客戶需求持續(xù)升級。若沉溺于過去的成功模式,固守舒適區(qū),昔日的優(yōu)勢可能迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?tomorrow 的桎梏。因此,方修君強(qiáng)調(diào),“而立之年”恰恰是企業(yè)最需要警惕自滿、最具變革勇氣的時(shí)刻。
二、 主動(dòng)“踏出”:擁抱變革,開拓新局
“踏出舒適區(qū)”,在方修君看來,絕非盲目的冒險(xiǎn),而是基于深刻洞察的戰(zhàn)略抉擇。這要求企業(yè)在多個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)突破:
方修君認(rèn)為,這種“踏出”的本質(zhì),是為企業(yè)注入持續(xù)進(jìn)化的基因,確保其在下一個(gè)三十年乃至更長時(shí)間里,依然能保持旺盛的生命力與競爭力。
三、 堅(jiān)定“守住”:質(zhì)量為本,匠心永恒
在大力倡導(dǎo)“踏出”的方修君尤為強(qiáng)調(diào),有些根本必須毫不動(dòng)搖地“守住”,其中最核心的就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于機(jī)械制造企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量是信譽(yù)的基石,是安全的保障,是客戶信任的來源。無論技術(shù)如何迭代、市場如何延伸、模式如何創(chuàng)新,對品質(zhì)的極致追求不能有絲毫松懈。
方修君指出,“踏出”與“守住”并非矛盾,而是辯證統(tǒng)一。“踏出”是為了開拓更廣闊的生存發(fā)展空間,而“守住”質(zhì)量底線,則是確保所有開拓步伐穩(wěn)健向前的“壓艙石”。沒有質(zhì)量的創(chuàng)新是空中樓閣,沒有創(chuàng)新的質(zhì)量則可能固步自封。
四、 面向未來:在變與不變中行穩(wěn)致遠(yuǎn)
站在三十年的里程碑前,方修君為方正機(jī)械集團(tuán)勾勒的前景是:一個(gè)既勇于擁抱變化、敢于突破邊界,又始終堅(jiān)守核心價(jià)值、視質(zhì)量為圭臬的現(xiàn)代化企業(yè)。這家從機(jī)械廠起步的集團(tuán),其“而立之年”的思考,對眾多處于相似發(fā)展階段的中國制造企業(yè)而言,具有普遍的啟示意義——真正的成熟與強(qiáng)大,在于懂得什么必須改變,什么必須堅(jiān)守。在持續(xù)“踏出舒適區(qū)”的進(jìn)取與對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的永恒守護(hù)之間,找到最佳的平衡點(diǎn)與驅(qū)動(dòng)合力,方能穿越周期,基業(yè)長青。
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更新時(shí)間:2026-02-20 21:13:36